Greitai diagnozuojame verslo situaciją (ne finansinis auditas)-kritinių verslo problemų nustatymas.
Surenkame ir apibendriname komandos, darbuotojų įžvalgas ir pasiūlymus.
Verslo įžvalgas paverčiame veiksmais: efektyvūs vadybos pokyčiai (pagal geriausias pasaulines praktikas).
Greičiau pasiekiame rezultatus: prioretizuojame sprendimus ir darbus, planuojame laiką ir jūsų resursus.
Visada atsižvelgiame į kliento individualius poreikius.
Griežtai laikomės profesinės etikos ir konfidencialumo įsipareigojimų
Kuriame vertę klientui pagal kartu išsikeltus tikslus.
Laikomės atvirumo ir disciplinos derindami darbus erdvėje ir laike.
Visada augame profesine ir žmogiškąja prasme patys.
Laimi komanda, kurioje kiekvienas jos dalyvis ar jų grupė panaudoja savo potencialias geriausias savybes ir išaugintas kompetencijas kasdieniame darbe.
Retas žmogus gali būti „viskas viename“ ir klausimas, kiek ilgai?
Kartais įmonių savininkai ir vadovai turi daug idėjų, puikiai moka kurti tinkamus produktus, tačiau turi sunkumų su darbų deleguodami darbus, vykdydami darbuotojų atrankas. Dažnai vadovai puikiai moka skaičiuoti, seka rodiklius, bet pamiršta apie išorinės aplinkos įtaką. Neretas vadovas jau turi įmonės viduje puikių dalykų augimui, tačiau sukasi kaip „voverė rate“. Būtent todėl vadovai ar verslo savininkai dažnai jaučiasi esantys vieni sprendimų priėmime, nors aplinkui yra daug žmonių.
Lygiai taip pat ir mes. Nusprendėme, kad apjungdami savo patirtis, žinias, metodus, laimėjimus, padarytų klaidų išvadas, saviugdą, norą būti komandoje ir dalintis, galime visi drauge duoti daug daugiau klientams, nei po vieną.
Aplinka šiandien – labai dinamiška ir nenuspėjama. Todėl greiti komandiniai profesionalūs sprendimai gali būti labai svarbūs.
Tik padėdami vieni kitiems ir dalindamiesi tuo, ką galime ir mokame geriausiai, galime sukurti naujus sprendimus.
Mantas Rinkūnas:
Vadovaudamas pardavimams ir marketingui Sakartvele bei Baltarusijoje įgavau praktikos planuoti ir įgyvendinti veiklos procesus biudžetų rėmuose.
Darbas vadovo pozicijose NT vystymo įmonėse išmokė rasti bendrą kalbą tarp skirtingų padalinių ir grupių įmonių, eitį į kompromisus vardan bendrų vystymo tikslų. Į NT vystymą žiūriu kaip į daugialypį procesą, kur svarbu ir darnus komandinis darbas, ir individualus kiekvieno indėlis. Svarbu sulydyti – rinkos poreikius, architektų ir projektuotojų vizijas, rangovų racionalumą ir pardavėjų siekius, projektų išskirtinumą, – į vieną “skanų pirkėjams” produktą.
Vadovavimas kūrybinės reklamos agentūroms Lietuvoje ir Baltarusijoje suteikė neįkainuojamos patirties dirbant su skirtingais užsakovais, reklamos gamybos ir media paslaugų įmonėmis. Esu buvęs ir užsakovo, ir vykdytojo rolėse. Rengiant vystymo ir brendo strategijas, įgyvendinimo biudžetus svarbu juos ne tik protingai ir blaiviai suplanuoti, bet ir atstovėti įgyvendinant, parenkant optimalius kanalus ir priemones.
Projektų kūrimas nuo nulio, prezentavimas, įdėjų, pavadinimų generavimas, renginių organizavimas ir vedimas – pačiam tinka ir patinka. Idėjų sėklos sklando ore, reikia tik išmokti jas “gaudyti” ir pasodinti žmonių noruose, poreikiuose, bendruomeniškume…
Klientų lojalumo programos, kapsulių įkasimo renginiai, “Danske universitetas”, prekybos ir pramogų centrai “Bonus”, “Mega Park”, sekretorė-ekranas BSW verslo centre, Banksy mergaitė su balionu ant namo sienos, bendruomenės renginių salė Palangoje – tai tik kelios įgyvendintos įdėjos.
Darbas su įvairių tautybių kolegomis išmokė lankstumo, pagarbos ir sveiko užsispyrimo. Suprantu pirkėjų, pardavėjų, vadovų ir akcininkų poreikius bei reikalavimus, sėkmingai dirbu su skirtingomis komandomis.
Laisvai kalbu angliškai, rusiškai, nebijau keliauti ir lengvai prisitaikau prie naujų sąlygų
Laurynas Dalgėda:
Daugiau nei 20 metų patirtis verslų vystyme ir reorganizavime skirtinguose sektoriuose padeda man rasti ir pritaikyti sprendimus, kurie leidžia tiek optimizuoti, tiek suefektyvinti įmonių veiklą, bei pasiekti norimus rezultatus.
Net ir sunkiausiose situacijose drąsiai prisiimu atsakomybę ir randu sprendimus.
PAGRINDINĖS KOMPETENCIJOS
- Verslo plėtra ir strategija
- Procesų optimizavimas ir skaitmenizavimas
- Pokyčių valdymas ir organizacinis vystymasis
- KPI diegimas ir pasiekimų stebėjimas
- Komandos lyderystė
- Rinkos analizė ir konkurencinė strategijos kūrimas
- Santykiai su klientais